自救还是谋局?苏宁体育王冬道破行业玄机
〖壹〗 、苏宁体育王冬认为疫情下体育产业应修炼内功 、长远布局，抓住机会谋发展而非被动等待 。具体分析如下：疫情对体育产业冲击巨大全球体育赛事停摆 ，体育大年变小年 ，产业链各环节受损 。仅中超和CBA就涉及几十家俱乐部和诸多球员、联赛公司 、赞助 、广告、门票销售 、版权 、电视和互联网转播等方面的损失。
专访迪声音响:疫情下集聚势能,为市场复苏做充足准备
〖壹〗、迪声音响在国内市场一直以各地渠道商模式为主，因此与客户在疫情下共渡难关是维护各地渠道关系的重要方式 。他们除了会培训新员工之外 ，也利用这段难得的时间 ，为各地的客户提供产品培训和技术培训，在培训过程中也可以收集用户应用上的意见 ，加入到产品更新换代中 ，还可以将新的产品第一时间展示给客户 。
CEO指南:肺炎疫情之下,让企业活下去的4个生存法则
死卡现金流，确保企业资金安全 留足半年资金：在资本市场融资周期拉长和疫情双重影响下 ，企业的现金流成为生死存亡的关键。CEO应确保账上留有至少半年的运营资金 ，以应对可能出现的融资延迟或市场萎缩 。实现正向现金流：除了留足资金外，企业还应努力提升运营效率，降低成本 ，尽快实现正向现金流 ，增强企业的抗风险能力 。
成熟市场生存法则：生态构建与全产业升级联想副总裁姚立提出“三波战略 ”：基础设施智能化 、产品智能化 、完整智能解决方案。其核心逻辑是通过生态协作实现全产业升级：技术赋能：与涂鸦智能合作，获取硬件智能化、集成操作等技术支持 ，集中资源研发核心智能设备 。
“纯线上的企业受到的影响会小很多 ，跟实体相关的公司受影响会大些，像Airbnb这样跟线下联系紧密的 ，受冲击最严重 。 ”曹燕是一家中国互联网巨头在硅谷的HR ，因为公司做的是纯线上的业务，在人们禁足时业务反而有所上升。“短期是利好的 ，但是如果疫情持续下去就不好说了 ，因为大家的广告预算也会萎缩。
疫情,让我们且行且珍惜
只要身体扛得过病，家里有米、面 、小菜 ，日子就不愁过下去 。再加上有个可以领工资的工作 ，往后的日子就不发愁了 。 疫情当下，先生存下来，有吃有住生活有保障了 ，再慢慢捱日子 ，等疫情过去了，自己再有一定的职业素养 ，比较好再练就一技之长 ，在慢慢谋发展不迟。
没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会到来 。面对抗击疫情这场人民战争 ，希望我们共同坚定信心迎难而上 。让我们携起手来 ，打赢疫情防控的阻击战，静待春暖花开的日子早日到来！ 人生不易 ，且行且珍惜！当你还能陪伴在父母身边时 ，要珍惜他们在的每一天，父母的爱是我们生活坚强的后盾。
愿健康常在 ，我们平安：健康是生命的基石 ，愿我们都能珍惜身体，远离病痛 。愿时光转换，病毒早散：愿疫情早日消散 ，生活回归往日的热闹与自由 。愿山河无恙 ，人间皆安：愿国家繁荣，社会安定 ，每个人都能在安全的环境中追求幸福。且行且珍惜：人生不会完全称心 ，生活也难处处如意 。
