把养老院“搬”进家,险企深度抢滩居家养老赛道

  来源:北京商报

把养老院“搬”进家,险企深度抢滩居家养老赛道-第1张图片

  当前我国老龄化进程持续深化,“9073 ”养老格局已然成型 ,即90%老年人选择居家养老、7%依托社区养老、3%入住机构养老。让广大长者在熟悉的居家环境中实现老有所养 、老有所安、老有所乐,成为破解社会养老难题、保障民生福祉的抓手,也催生出规模庞大 、潜力十足的居家养老蓝海市场 。

  庞大的民生刚需与产业缺口 ,持续吸引金融机构入局。6月3日,北京商报记者注意到,近期百年人寿、中国太保、太平人寿等险企相继发布居家养老服务项目。通过打通资金与服务闭环 ,保险业正以支付方与资源整合方的双重身份升级养老供给链,针对老人居家的核心服务需求,聚焦医疗 、照护、居住等维度提供服务 。

  险企加速布局居家养老

  居家养老正成为保险机构布局养老服务的新焦点与价值增长点。6月3日 ,北京商报记者注意到,近期百年人寿推出了“悦居守护·百年百福居”居家养老解决方案。据介绍,百年百福居的核心 ,是百年人寿创新推出的“五心四全三管家” ,其中,就医管家、照护管家 、安全管家能够解决健康、照护、安全三大痛点 。

  不止中小险企加紧新项目落地,头部寿险机构同样紧盯居家养老蓝海 ,细化服务布局。近期太平人寿也推出了“太平乐享居 ”居家养老服务平台。该平台直面居家长者“专业照护缺失 、就医过程无助 、安全风险隐忧”三大痛点,整合提供十大类30余项高频刚需服务,致力于构建“在家有照护、看病有陪伴、起居有保障”的居家养老解决方案 。

  4月24日 ,中国太保发布高品质居家养老服务品牌“南山居 ”。据悉,“南山居”致力于提供医护级高品质居家照护服务,构建起“1+1+N”居家整合照护模式 ,包括24小时住家照护师 、定期上门的医养管家以及背后的多学科专家团队等,全部坚持“自营、自招、自培 、自管 ”。

  据北京商报不完全统计,截至目前 ,已有20余家保险公司开始探索和布局居家养老服务市场,其中包括中国平安的居家养老“护联体”、富德生命人寿的“美好生活”项目等 。

  险企集中加码居家养老赛道,背后有多重动因 。从行业发展来看 ,此举是顺应人口老龄化趋势、抢抓银发经济市场红利的必然选择;从行业属性来看 ,是保险业践行金融为民 、深耕养老金融领域的重要举措;从险企发展来看,养老产业布局能够有效赋能保险主业,实现业务多元化升级。

  保险与养老的属性天然契合 ,已经成为养老产业发展中不可忽视的一支力量。《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》中也明确提出,依法合规促进保险业与养老服务业协同发展 。

  盘古智库高级研究员江瀚在接受北京商报记者采访时表示,对于保险公司来说 ,首先是通过“保险+服务 ”模式重塑估值逻辑并提升客户黏性。将低频的保单关系升级为高频的服务生态绑定,这种强依赖显著提升了留存率。其次,实现“资金流 ”与“服务流”的价值闭环 。以寿险为载体提供稳定现金流 ,解决居家养老支付来源难题,同时用护理保险等反哺服务供给。此外,也能发挥风险减量作用。通过前置的健康管理和慢病干预 ,险企能有效控制后期的高额医疗赔付 。

  考验服务整合能力

  居家养老模式主要为轻资产模式,考验保险公司的长期战略耐力、科技能力和服务整合能力。

  在具体实践过程中,居家养老服务围绕家庭这一场景展开服务 ,着力构建“原居安老”的智慧化解决方案。与机构养老的集中化服务不同 ,这种模式主要包括居住空间适老化改造、智能设备全天候监测 、专业化上门服务等多元举措,既保留老年人熟悉的生活环境,又实现专业化养老服务的精准触达 。

  那么 ,对于保险公司来说,要想在这场“居家争夺战 ”中建立真正的护城河,核心壁垒有哪些?江瀚指出 ,核心壁垒在于服务标准化与品控能力,险企需建立严格的供应商准入与全流程监督机制,将模糊的养老服务转化为可预期、可评价的标准产品 ,以此打破信任壁垒。其次,居家养老高度依赖线下履约,险企需通过自建或深度合作 ,打通医疗、照护等碎片化供给。科技赋能构建的安全网也是重要护城河 。依托物联网和AI技术实现7×24小时智能监测与异常联动,不仅能精准触达空巢老人的安全刚需,更能有效降低赔付风险 ,形成差异化竞争优势 。

  尽管险企加速布局 ,但目前居家养老赛道仍处于发展初级阶段,依旧存在供需对接不畅 、大众购买意愿偏低 、服务品质难以统一等行业痛点。江瀚对此表示,险企必须推动服务的专业化与标准化交付。险企应发挥精算与风控优势 ,对服务项目明确人员资质、响应时效与操作流程,让服务从“说不清”变成“能托底”,从而激活那些“想用但不敢用 ”的有效需求 。针对购买意愿低的问题 ,需将保险产品与服务灵活打包,例如在年金领取时自动匹配居家安全监测等服务,降低用户直接掏钱的痛感。要强化社区枢纽功能与全链路品控。不能仅做轻资产的流量分发 ,而应搭建覆盖事前预防、事中干预到事后保障的全周期管控体系,真正把控服务质量,跨越供需错配的深水区 。

  北京商报记者 李秀梅

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