疫情下什么生意不受影响
疫情下理发店和洗车店相对受影响较小 ，此外部分满足刚性需求或具备线上化能力的行业也表现出较强韧性。具体分析如下：理发店 刚性需求属性：头发持续生长是客观生理现象 ，无论疫情如何发展，个人形象维护需求始终存在 。疫情期间虽可能因封控导致客流量短暂下降 ，但解封后往往出现集中消费反弹 ，形成补偿性增长 。
疫情下，智能售货柜是相对符合“躺赚 ”概念的生意项目。具体分析如下：点位分布灵活 ，市场覆盖广智能售货柜占地面积不足1平米 ，可灵活部署在会展中心 、车站 、写字楼、工业区食堂 、地铁站等传统售货机难以进入的场所 。
在疫情导致失业的情况下，可考虑从事特色早餐或夜市街头小吃生意 ，这类项目具有低投入 、低风险、高回报的特点 ，且属于民生刚需，受经济波动影响较小 。以下是具体分析：选取民生刚需类小生意的原因需求稳定：餐饮是民生基础需求，无论经济形势如何 ，人们都需要吃饭。
游戏行业不受疫情的影响 ，不让出门，呆在家里打游戏的人越来越多 。军工行业不受影响 ，国家下达什么任务就完成任务 ，跟人员流动没有关系 。香烟销售不受影响，不让出门 ，关在家里心情烦躁 ，抽烟的人越抽越多。
疫情下,实体店铺大量倒闭,个体经营户应如何生存?
〖壹〗 、线上线下融合：开展线上业务，如提供外卖服务 、建立线上商城等 ，突破线下门店辐射范围限制 。例如一家书店 ，除在店内售卖书籍，还可通过线上平台销售 ，并提供送货上门服务 ，增加销售渠道和顾客群体 。优化营销策略，提高营销效果创新营销方式：摒弃传统费用战、单纯广告宣传等营销方式，采用更有效的营销手段。
〖贰〗 、线下客流锐减：疫情导致社会活动放缓 ，如学校延迟开学 、幼儿园复课时间未知 ，直接影响了童装店等依赖线下客流的个体户。街道空荡，顾客无法到店消费 ，导致销售额大幅下降 。固定成本压力：房租、水电、人工等固定支出并未因疫情而减少 。
〖叁〗 、实体店困境的根源外部冲击：电商 、直播带货、小程序商城等线上模式突破地域限制 ，消费者可通过多平台比价，以更低费用购买同类商品 ，且享受无条件退换货等保障。例如 ，同一品牌商品在不同实体店售价差异显著，而线上费用更透明 。
疫情下实体服装店如何自救?(中)
加强会员维护 会员维护对实体服装店至关重要 。疫情期间 ，平时会员维护做得好的店铺受影响较小。加顾客微信 、做会员社群 ，有条件的可用企业微信维护会员 。这些都是实体服装店需要思考和行动的 。完善终端制度 人 、店、货的提升都需要相应制度的保障。疫情期间，应重新梳理保障机制 、管理机制 、激励机制等 。
在全球疫情形势下 ，优衣库等零售实体服装店可通过以下方式自救：引入智能设备 ，优化运营管理智能POS收银机打通线上线下：引入智能POS收银机，实现线上线下业务融合 。顾客可线上下单后到店自取，拓宽销售渠道 ，增加客流量。例如优衣库通过这种方式 ，让顾客购物更便捷，提升了消费体验 。
疫情下实体店自救办法多样 ，包括开展外卖业务、线上直播 、线上课程 、电商销售、线上诊疗及诊断等 。 具体如下：餐饮行业：许多原本不提供外卖服务的餐饮店 ，如平成屋等，开始加入外卖行列。平成屋以往现场就餐需排队3小时 ，疫情期间因实体店经营困难 ，选取通过外卖平台继续服务顾客。
疫情下实体服装店可通过降租谈判 、缩编控费实现自救 。具体如下：降租谈判谈判时机：最合适时机为4月，其次为当前节点 。无论结果如何 ，每家店铺均需与房东 、商场方逐一洽谈 ，争取减免政策。谈判必要性：疫情导致经营困难，且国家呼吁降租降扣 ，房东和商场方对此需求已有心理预期 。
实体店自救可采取以下方法：第一 ，主动拓展人脉资源 。实体店老板需改变“坐等顾客上门 ”的传统思维，主动走出店铺，携带名片拜访周边不同行业的实体店、写字楼及商住楼。通过面对面交流 ，向潜在客户介绍店铺位置、核心产品及特色服务 。
